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企業管理五步曲

1.計劃管理

   目標是計劃管理的基點，很多人會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源。而目標與資源匹配則是計劃管理的結果，換句話說，目標和資源的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。因此，企業設立多大的目標并不重要，關鍵是看企業是否有足夠的資源來支撐所設立的目標。

2. 組織管理

   讓權力和責任處于平衡狀態是組織管理要解決的問題，因此實現組織管理需要滿足兩個條件：分權和專業化。所謂分權，就是權力一經分配就不能再收回，而授權是可以收回的，往往很多人混淆了分權和授權的界限。而專業化能消除人們對權力的崇拜，澤亞管理咨詢認為如果一切都以專業化為標準，那么人們就不會再依靠權力和值為來傳遞信息和指令了。

   以績效為導向的企業文化是流程管理的保障，因此，實現流程管理首先要形成績效導向的企業文化。管理者要重視轉變員工觀念，通過激勵讓每個員工都參與到流程再造中，在聽取員工建議的同時適當改變自己的管理方式。否則，流程管理就會流于形式。而這也是很多企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。

   核心競爭力首先應當是準確把握市場和顧客需求的能力。核心競爭力的建立對于確立企業的市場領導地位是非常難重要的，為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。要通過運用企業的創新精神和創新能力，識別出企業的核心競爭力發展方向，并界定構成企業核心競爭力的技術。簡言之，戰略管理就是為得到核心競爭力所做的管理努力。

   一個企業的企業文化之根源，是企業領導人的思維方式和管理方式的體現。所以說企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征。澤亞管理咨詢認為企業文化管理只有逐步過渡，才能保證企業逐步成長。